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    COVID-19와 새로운 시대정신

     

    COVID-19(이하 코로나)가 최초로 언급된 것은 지난 201912, 중국 후베이성의 성도였던 우한 에서였다. 그리고 어연 만 2년이 거의 지나가는 현재, 코로나는 이미 상당한 의학적 진보를 통해 대다수의 많은 질병을 극복했다 생각되었던 인류에게 큰 충격을 안겼다.

    코로나는 아직 극복되지 못했고, 여러 차례의 변이를 통해서 지속적으로 인류를 공격해왔다. 잡힐 만 하면 달아나고, 없앨 듯 했을 때 다시금 확산되며 우리 사회를 계속해서 흔들고 있다. 코로나는 여전히 현재 진행형이다.

    이제는 많은 국가들이 속칭 위드 코로나(with Corona)” 를 준비하고 있다. 이는 코로나의 종식이 아닌 공존을 준비한다는 의미이다. 지난 만 2년간의 사회적 거리두기와 이에 따른 피로감에 지친 시민들에게 반가운 소식일 수 있으면서도, 그 후폭풍에 대해서는 그 누구도 장담할 수 없기에 불안감이 공존하는 것 또한 사실이다  .

    위드 코로나는 작게 보면 방역 체계 개편, 규제 완화와 같은 것들을 담게 될 것으로 생각되지만, 아마 그 이상의 것들을 우리는 이제 고민하고 마주하여야 한다. 정치, 산업, 교육, 문화예술 등 우리 사회의 전 범위에서 코로나가 가져온 변화의 방식은 과거와는 매우 달랐고, 한 번 마주한 변화를 다시 과거로 되돌리기는 쉽지 않을 것이다. 이제는 변화를 받아들이고 새롭게 그에 적응하는 것이 어쩌면 방역만큼 중요한 우리의 숙제가 되었다.

    일례로 코로나는 도저히 되지 않을 것만 같던 재택, 원격 근무를 한국 기업문화에 가능케 녹여냈다. 많은 기업들이 재택근무로 전환하고, 대면 회의를 원격으로 대체하기 시작했다. 이는 혁신적인 선제적 혁신 이라기 보다는, 코로나 펜데믹을 방지하기 위한 대응과 조치 였으나, 어찌 되었든 결과적으로 한국 정서상 쉽게 정착되기 어려웠던 근무 시스템이 자연스레 정착되는 결과를 가져왔다.

    그리고 이제 기업들은 다음 숙제를 마주하게 되었다. 이러한 전환의 과정에서 업무 생산성의 저하는 없는지, 재택과 원격 근무 체계에서 리더들은 직원들을 어떻게 평가할 것인지 등 지금까지 고민하지 않았던 새로운 과제들이 변화의 바람과 함께 중요한 테마로 등장하게 되었다 .

    교육의 현장도 마찬가지다. 대면, 집체교육이 너무나 당연하게 생각되었던 자녀들의 교육 현장은 이제 비대면(언텍트) 교육이 병행되어야 하는 것이 너무나도 당연한 시대로 전환되어 가고 있다. 오프라인과 온라인을 넘나드는 새로운 교육의 형태가 등장했고, 기존 교육 체계에 익숙한 기성세대의 걱정과 염려를 가져오기도 했다.

    결과적으로 아마 이러한 새로운 교육현장에서 성장한 자녀 세대들은 국가와 사회, 가족과 친구를 바라보는 시각 자체가 기존 세대와 다르게 형성될 것이다. 가족의 의미, 개인과 공공의 삶의 가치 등이 변화할 것이며, 사회적 안전망과 개인 자유의 관계 등도 새롭게 정의될 것이다. 이러한 변화 역시 이제 향후 우리 사회가 함께 고민해야 하는 위드 코로나의 한 테마로 자리할 것이다.

    이처럼 코로나는 지금까지 많은 것을 바꿔 놓았고, 향후에도 바꿔놓을 것이다. 변화의 바람은 이미 불었고, 이를 되돌리기는 사실상 불가능하다. 물론 인류와 사회는 지금까지 그랬듯, 결과적으로 이 위기를 현명하게 극복하리라 생각한다. 다만, 그 과정에서 우리가 얼마나 소모와 갈등을 줄이고, 수용할 것과 개선해야 할 것을 잘 정의 하느냐가 앞으로의 중요한 숙제일 것이다.

    위드 코로나의 시대는 그 누구도 살아본 적이 없고, 한국뿐만 아니라 전 세계 모두 처음 가보는 낯선 길이다. 분명 새로운 시대정신이 요구될 것이며, 머지 않아 우리 모두 그 것을 본격적으로 마주하게 될 것이다. 우리는 변화를 받아들일 준비가 되었는가. 모든 계층과 사회 곳곳에서 우리 모두 이를 준비하고 있어야 할 것이다  .

     

     

     

     

     


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